目标管理全集

飞创01

●第一篇目标管理概要
○第一讲目标管理的独到之处
1.什么是目标管理？其独到之处是什么？
2.管理有何种威力？
3.理的工作流程是怎样的？
○第二讲提高业绩型目标管理
1.高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
2.什么是提高业绩型目标管理？
3.如何正确运用提高业绩型目标管理术？
○第三讲开发个人能力型目标管理
1.什么是开发能力型目标管理？
2.实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？
3.如何正确运用开发能力型目标管理术？
●第二篇目标管理制度的引进和推行
○第四讲决定引进目标管理
1.如何获得最高管理阶层的支持？
2.怎样选择负责推行目标管理的单位？
3.负责推行目标管理单位应做好哪些工作？
○第五讲因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
1.选择目标管理方式的一般原则是什么？
2.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？
○第六讲决定目标管理的应用范围
如何确定推行目标管理的范围？
○第七讲加强对员工的宣传和训练
如何搞好宣传和训练工作的问题。
○第八讲推行目标管理的时间进度管理
以万胜公司的进度管理为例来说明目标制定时间、目标协调时间和目标实施控制时间和目标管理全过程时间四个方面时间的管理。
●第三篇目标的制定
○第九讲如何制定出理想的目标？
1.让员工自己制定
2.目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列
3.目标要数量化和具体化
4.其它要领
○第十讲双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案
4.双向沟通修正目标草案
○第十一讲领导对下属如何做沟通、协调工作？
1.会谈沟通的准备
2.会谈沟通的注意事项
3.会谈沟通的方式与程序
4.会谈沟通的技巧
○第十二讲如何建立目标体系图？
1.建立目标体系图的基本程序
2.通过纵向整合和横向整合构建目标体系
3.目标体系图中目标与方针之间的关系
4.实例说明
○第十三讲如何填制定目标卡？
1.目标卡的栏目设计
2.各栏目的填写
3.目标卡的管理
●第四篇目标管理的实施
○第十四讲：目标的执行
1.下属如何执行目标？
2.上级如何协助下属执行目标？
3.如何确保目标的执行？
○第十五讲目标执行过程中的跟踪检查
1.跟踪检查的目的是什么？
2.跟踪检查要遵循哪些原则？
3.建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
○第十六讲跟踪检查的具体方法
1.跟踪检查的工具；
2.目标卡的跟踪检查办法；
3.

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南辕北辙395

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