【视频讲座】曾仕强－－组织行为学

飞创01

讲座内容简介：
【视频讲座】曾仕强--组织行为学——
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曾仕强--组织行为学第一集 中层主管的特性
本集要点：
1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚
2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难
3．让上级觉得可靠、安全、有效
4．使员工觉得公正、合理、能干
5．使上级安心、下级热心
6．自己也要称心如意，乐在其中

第二集 中层主管的承上启下
本集要点：
1．承上是心目中有上司的表现
2．首先要和顶头上司处好才能施展才能
3．站在上司的立场和上司沟通
4．替上司分忧分劳而不拍马屁
5．公私事宜都应该尽力帮忙
6．及时向上级报告使其安心

第三集 中层主管的枢纽作用
1．不可不服从，但要避免盲目顺从
2．坚持原则，不可不刚但方法要柔
3．把上级的经营转化、落实在作业上面
4．做好目标管理
5．破解各部门间的本位主义
6．以自动积极带动整体互动


－－－－－－－－－－－－－－目录：     

第一集 高层主管的特性
1．总裁心目中认定的才算数
2．成为总裁的支柱
3．获得同仁的全力配合
4．不可功高震主
5．用心配合公司政策
6．具有战略思维

第二集 高层主管的要领
1．活在未来，要有前瞻力
2．自己善变，必须先培养干部的应变力
3．领导比管理要紧
4．方向比速度优先
5．凡事先听听大家的意见
6．紧急时要挺身而出

【现场部分精彩问答】
1.请问私营企业如何培养、留住人才？
2.一件事情几个部门相互推，都不愿意去做，您认为问题出在哪儿？遇到这样的问题，高层如何解决？
3.有人说态度决定一切，但态度是由什么决定的呢？特别是在我们中国式的企业管理中，如何让组织成员拥有好的、积极的态度？
4.如果总经理直接安排员工具体的工作，作为高层经理如何处理？基层干部如何处理？

－－－－－－－－－－－－曾仕强《优秀的基层干部》中国式管理讲座主要内容：
第一集 基层主管的特性  
1．最清楚现场的动态    2．最明白工作的规范   3．最了解员工的能力  
4．最知道作业的程序    5．最体会上级的意图   6．最影响员工的情绪  

第二集 基层主管的要领  
1．做好基层主管      2．基层主管三大任务  3．约法三章，大家共同遵守
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

第一集 组织是三个阶层的配合
本集要点：
1．组织的织布原理
2．经是垂直的分工
3．纬是指挥的系统
4．组织大致划分为三个阶层
5．高层、中层和基层密切配合
6．各有不同的角色扮演  
第二集 组织三阶层的主要特性
本集要点：
1．配合易经的三才之道
2．天、人、地代表高、中、基
3．高层以天为准替天行道
4．中层以人为准顶天立地
5．基层以地为准一切守规矩
6．各守其份而又各尽其才
第三集 变与不变的配合
本集要点：
1．谁该变谁不该变
2．变与不变的原则
3．三阶层的配合
第四集 明言与不明言的拿控
本集要点：
1．谁明言谁不明言
2．明言与不明言的原则
3．三阶层的配合
第五集 情理法的重点运用
本集要点：
1．三阶层与情理法之对应
2．情理法运用原则
3．三阶层的配合
第六集 有所为有所不为的分寸
本集要点：
1．有所为有所不为
2．高层重无，中层重能，基层重有
3．三阶层的配合
第七集 肚量本事能力的表现
本集要点：
1．肚量 本事 能力
2．量大容天下
3．三阶层的配合
第八集 三阶层配合的预期效果
本集要点：
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术




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