【戴良桥】如何成为一名优秀的班组长

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班组长为何总是觉得上司不重视，下级不买账？班组长为何总是觉得手里没有权，上下受气？班组长是群众领袖，还是劳动模范，抑或是老板代言人？班组长应该用制度管人，还是以情动人？班组长有热情，做事积极认真，为何反而处处碰壁？全新的视角，精辟的阐述，本课程将为您释疑解惑！讲师简介：    戴良桥，时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验，曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历：——擅长诊断式培训，把准企业脉搏，设计符合实际的有效培训方案，注重培训内容的实操性；——擅长中层执行力，尤其跨部门沟通与协作；     ——擅长生产现场管理咨询，挖掘企业存在的问题，针对企业管理现状，设计、实施咨询改善方案，帮助企业降本增效；——擅长帮助企业员工转换观念，提升个人素养。内容简介：    中基层管理者是企业的中坚力量，企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。    在企业管理实践中，中基层管理者普遍存在下列问题：职责不清，推诿扯皮现象时有发生；整天忙忙碌碌，疲于应付突发事件，工作效率低；员工惯得太严了，离职，管得太松了，工作完不成；许多很好的管理工具，比如6S管理、精益生产、ERP等，好看不中用；部门现场存在诸多问题，不知如何能够一箭洞穿、抓住要害……为了让中基层管理者能够正确认知自己，正确认识管理工具，帮助其从根源上理思路，从关键点顺管理，从素质上抓提升，特开发了本课程。通过学习本课程您将学习到：中基层管理者的角色定位与职责；中基层管理者有效处理冲突的技巧；中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法；提升中基层管理者的管理技能的有效策略。《如何成为一名优秀的班组长》内容目录：第1集第一讲 班组长角色认知（上）第二讲 班组长角色认知（下）第三讲 班组长日工作流程（上）第2集第四讲 班组长日工作流程（下）第五讲 如何进行6S管理（上）第六讲 如何进行6S管理（下）第3集第七讲 问题分析及解决能力（上）第八讲 问题分析及解决能力（下）第九讲    执行能力（上）第4集第十讲   执行能力（下）第十一讲 当代员工管理（上）第十二讲 当代员工管理（下）

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