【刘峰】管理创新与领导艺术

飞创01

★讲师简介：刘 峰教授
国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师；中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授；承担国家级社科项目"21世纪领导新趋势"。著有《企业领导艺术》、《跟毛泽东学领导》、《决策学》、《领导理论与领导方法》、等十五部专著。刘峰教授是国内公认的"领导科学与领导艺术"研究领域的学术带头人。近年来为大中型企业主讲："管理创新与领导艺术报告会逾千场，讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。

★光盘目录：
◆第一讲：管理创新的决断力--如今快鱼吃慢鱼
◆第二讲：管理创新的思维力--多脑并用显神通
◆第三讲：管理创新的亲和力--心有灵犀一点通
◆第四讲：管理创新的激发力--给她鲜花给她梦
◆第五讲：管理创新的凝聚力--知人善任得人心
◆第六讲：管理创新的持续力--养用结合不了情
◆第七讲：管理创新的影响力--软权硬权都有用
◆第八讲：管理创新的应变力--随机应变自从容
◆第九讲：管理创新的领导力--青出于蓝胜于蓝
◆第十讲：管理创新的综合力--领导管理再相融
★光盘内容提要
◆第一讲：管理创新的决断力--如今快鱼吃慢鱼
一、 打开选择的空间
1、 二八佳人的悲剧
2、 避免"霍布森选择"
3、 如何才能成为快鱼
4、 扩大配置资源的半径
5、 加入WTO以后必修的第一课（空间）
6、 广阔天地大有作为
二、 排出标准的顺序
1、 独木舟上的经理
2、 避免"布里舟选择"
3、 价值取向与标准选择
4、 快鱼要具备的基本功
5、 加入WTO以后必修的第二课（时间）
6、 瞬息万变，抓住关键
三、 注重结果导向
1、 愚公移山还是移人
2、 避免任务导向
3、 排序的重要与重要的排序
4、 加入WTO以后必修的第三课（求实）
5、 绩效管理，结果至上
四、 及时制定对策
1、 火烧赤壁的启示
2、 避免决策僵化
3、 决断需要"六问"
4、 制定对策注意的六"R"
5、 加入WTO以后必修的第四课（求变）
6、 风云变幻，应对自如
◆第二讲：管理创新的思维力--多脑并用显神通
一、 左脑思维加右脑思维
1、 一张纸折32次以后有多厚
2、 哪个女人选针快
3、 左脑思维的三个优势
4、 右脑思维的三个优势
5、 左脑右脑的互补
6、 加入WTO以后必修的第五课
7、 右脑革命，左右平等
二、 内脑思维与外脑思维
1、 二十一世纪企业决策的新趋势
2、 斯隆告诉杜拉克的三句话
3、 杜拉克悟出来的一句话
4、 外脑与内脑的分工
5、 加入WTO以后必修的第六课
6、 借助外脑，融智为要
三、 系统思维与个性化
1、 用大看小（静态）
2、 用长看短（动态）
3、 由负看正
4、 由外看内（心态）
5、 加入WTO以后必修的第七课
6、 经济全球化，思维系统化
四、 思维创新与管理创新
1、 高科技成了低科技
2、 直线思维害死人
3、 反向思维的妙处
4、 创新思维的重要性
5、 加入WTO以后必修的第八课
6、 企业创新才能生存

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小米微蓝

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雨生俱来

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