白万刚-中小企业集团的崛起之道

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《中小企业集团的崛起之道》内容介绍：
     讲师简介：白万纲，华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

本课程将帮助您学习并了解中小型集团崛起之道的思想、流程、方法、工具和实施技能：
1、了解有关中小企业的发展、沿革、集团化趋势与集团化动因；
2、了解集团公司与集团管控的产生、演变以及中小企业多体化、多元化，中小企业集团管控特点和面临的挑战；
3、学习中小集团公司管控三步曲, 母子公司的一体化管控、多元化管控、跨地域管控；
4、学习中小企业集团母子公司管控体系、运作的五个核心：总部的集中管理功能、职能管控、业务管控、绩效合约与薪酬管理、核心人力资源管理


《中小企业集团的崛起之道》目录：
一、中小企业集团管控上到底出了什么事
二、母子公司管控的解决之道
三、中小企业集团到底该如何管控
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王枫13898316786

看起来好像不错的样子