【秦杨勇】如何规划公司各层级战略课程

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讲座内容简介：
【秦杨勇】如何规划公司各层级战略课程——
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秦杨勇：中国集团管控与平衡计分卡专业领域最权威专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授，中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心课程特约讲师，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中国航空工业集团管理顾问。
【秦杨勇】如何规划公司各层级战略课程
通过学习本课程，你将能够：
● 掌握公司各层级战略地图开发的步骤；
● 绘制公司各层级平衡计分卡；
● 制定有效的战略行动计划表；
● 了解公司各层级战略地图开发注意事项。

讲座大纲：
一、如何运用战略地图描述公司各层级战略
1.多元控股集团战略地图示意
2.多元控股集团平衡计分卡示意
二、集团战略地图开发操作步骤
1.集团战略环境扫描与分析
2.澄清集团战略地图分析思路
3.修正集团战略任务系统
4.滚动、修正集团战略财务目标
5.集团内外部客户价值主张分析
6.集团内部运营战略主题分析
7.学习成长战略主题分析
8.整合战略地图的图卡表文件
三、单体公司战略地图开发操作步骤
1.公司战略环境扫描与分析
2.澄清公司战略地图分析思路
3.修正公司战略任务系统
4.滚动、修订公司战略财务目标
5.内外部客户价值主张分析
6.开展内部流程的战略主题的研讨
7.学习成长战略主题分析
8.整合战略地图的图卡表文件
四、部门战略地图开发操作步骤
1.部门战略环境扫描与分析
2.澄清部门战略地图分析思路
3.修正部门使命
4.滚动、修正部门结果性战略目标
5.部门内外部客户价值主张分析
6.部门内部运营战略主题分析
7.学习成长战略主题分析
8.整合战略地图的图卡表文件

培训对象：本课程适合企业企业总经理、副总、人力资源总监、绩效管理经理、直线与职能部门经理学习
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