【王磊】公司如何制定年度经营计划

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讲座内容简介：
【王磊】公司如何制定年度经营计划——
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年度计划所包含的内容 工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。

制定年度经营计划对任何一家公司都是一件大事，如何嵌入量化>管理、如何具体分步制定、制定过程中分为哪些模块等方面往往也是许多公司没有想到的，本课程教给大家怎样做才能有效制定经营计划。



王磊，中国系统量化管理创始人，夸克（中国）企业顾问有限公司董事长。

擅长量化管理体系建立、品牌规划、品牌建设、新产品组织管理、渠道组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费消费行为研究。

曾服务于中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理， 期间建立了中国消费者洗衣习惯数据库，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。

曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作。被CCTV评选十大营销专家，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大MBA及总裁班教授。



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鸿鑫

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