【王明夫】解读中小企业战略规划与分析（精）

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讲座内容简介：
【王明夫】解读中小企业战略规划与分析（精）——
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讲师简介：王明夫，1966年出生，中国著名的战略咨询专家和投资银行专家，现任和君咨询集团董事长，中国人民大学金融与证券研究所首席研究员。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。同时兼任《人民日报》社之中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团等多家大型企业集团的独立董事。
【王明夫】解读中小企业战略规划与分析（精）讲座要点：
一，公司战略：战略分析与战略思维
    关于公司战略的科班知识体系
    什么样的人才具备战略思维？
    教科书的知识体系是什么？
    战略的历史轨迹是什么？
    什么是十大战略学派？
二，如何大量了解实际战略与案例？
三，战略如何规划？
    其步骤与要点是什么？
    确立战略展望
    战略目标体系
    战略计划
    战略实施
    战略评价
四，几亿中流企业的解决思路与战略思维框架
    湖鱼与“几亿中流”
      几亿中流企业的解决思路与战略思维框架
    案例分析
五，ECIPM模型
   1，企业家是核心
   2，哈佛模型和ECIRM模型的对比
   3，ECIRM模型的战略要素
六，如何培养优秀的企业家和管理者？
   1，成为企业家之一：理想与追求
   2，成为企业家之二：知识与能力
   3，成为企业家之三：实践与历练
   4，成为企业家之四：心态和习惯




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