【03-咨询公司常用工具】下部：hr总监8大强化提升工具

飞创01

讲座内容简介：
001高级咨询顾问培训教材.ppt
002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示.ppt
003XXX咨询顾问必备宝典-沟通.ppt
004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt
005甘特图的制作方法.ppt
007如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt
008咨询公司整体运作流程.PPT
009咨询公司知识管理.ppt
010咨询顾问培训课件.ppt
011咨询师常用的模型.ppt
012咨询师基本培训.ppt
013咨询业务开拓流程.ppt
014埃森哲 顾问入模培训.doc
015北大青鸟 咨询顾问自学手册.doc
016顾问咨询指南.doc
017咨询图形样板库.ppt
018【麦肯锡图表总汇】.ppt
019咨询师必修.pdf
020管理咨询.pdf
021BCG三四规则矩阵.pdf
022Mckinsey&GE矩阵法.pdf
023PDCA循环(PDCA Cycle).pdf
024PEST分析模型.pdf
025ROS&RMS矩阵.pdf
026SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model).pdf
027SWOT分析模型(SWOT Analysis).pdf
028安索夫矩阵(Ansoff Matrix).pdf
029标杆分析法(benchmarking).pdf
030波士顿矩阵(BCG Matrix).pdf
031波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model).pdf
032波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model).pdf
033大战略矩阵(Grand Strategy Matrix).pdf
034定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix).pdf
035盖洛普路径(The Gallup Path).pdf
036竞争态势矩阵(CPM矩阵).pdf
037竞争战略三角模型(Triangle Model).pdf
038雷达图分析法.pdf
039利益相关者分析(Stakeholder Analysis).pdf
040麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model).pdf
041麦肯锡七步分析法.pdf
042内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵).pdf
043内部因素评价矩阵(IFE矩阵).pdf
044外部因素评价矩阵(EFE矩阵).pdf
045鱼骨图分析法.pdf
046战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵).pdf
047战略实施模型(Strategy Implementation Model).pdf
048战略钟模型.pdf
049战略咨询分析工具及使用方法.pdf
050咨询工具.pdf
051【麦肯锡方法】.pdf
052麦肯锡三十年经典培训教材-金字塔原理培训演示教材-129页.ppt
053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告.ppt
054麦肯锡管理咨询标准流程.ppt
055麦肯锡2004年1月报告银行业发展能否超越兼并＆收购.doc
056麦肯锡  好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt
057麦肯锡  好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径.ppt
058麦肯锡  好的开始是成功的一半 我们如何开展项目.ppt
059麦肯锡  团队的智慧 理念与框架.ppt
060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架.ppt
061麦肯锡_图表模板.ppt
061麦肯锡高层管理论丛2003.1.pdf
062麦肯锡《业绩评估操作手册》.ppt
063麦肯锡对中国汽车的新视角.doc
065麦肯锡高层管理论丛 1999.1.pdf
066麦肯锡高层管理论丛 2001.2 亦真亦幻的核心竞争力.pdf
067麦肯锡高层管理论丛 2001.3 管理变革.pdf
068麦肯锡高层管理论丛 2001.4 管理知识经理.pdf
069麦肯锡高层管理论丛 2002.1 创造性破坏.pdf
070麦肯锡高层管理论丛 金融专集.pdf
071麦肯锡公司的学习机制和知识管理.doc
071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程.ppt
072麦肯锡顾问客户服务培训手册.ppt
073麦肯锡季刊2003年新版.doc
075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法.ppt
076麦肯锡经典营销分析全套.zip
077麦肯锡客户发展项目建议流程.ppt
078麦肯锡--团队的智慧理念与框架.ppt
079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt
080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会.ppt
081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划.ppt
082麦肯锡意识.pdf
083麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
084麦肯锡战略制定流程.ppt
085麦肯锡战略咨询培训.ppt
086麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通.ppt
087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表.ppt
088麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡思考企业问题的方法.doc
089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt
090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt
091麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf
092麦肯锡咨询顾问必备-外脑.pdf
093麦肯锡咨询顾问-核心能力.pdf
094麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf
095麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较.pdf
096麦肯锡组织咨询手册.ppt
097耐吉能，为何我们不能.pdf
098全套麦肯锡季刊2004-2005(doc 186).zip
099事半功倍的麦肯锡工作方法.doc
100新顾问入门（一）－我们如何开展项目.ppt
101战略咨询培训手册.ppt
102清华大学《企业管理咨询师》 十四讲整套讲义（mBA博导王以华）.pdf

-----------以上仅为部分内容展示

24模块能解决你那些问题

问：人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例？

答：24模块里的案例涉及：电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。


问 ：24模块能教我如何编写岗位说明书吗？

答：可以的，24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块，第二个版块里635份企业岗位说明书的案例，第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析，都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


问：24模块能教我如何进行组织架构的设计吗？

答：可以做到。在组织设计里，有7套理论知识，13个通用的组织架构模型，你只要清楚公司的意图，就可以编制出你想要的组织架构图。


问：24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

答：可以做到。在模块里，我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析，并且匹配了相应的能力辞典。有辞典，有模块，还要案例，一共189个文件。你只要稍做了解和处理，就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


问：培训方面又能帮我什么呢？

答：从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果，我们做了全面的分析，并且提供了大量的案例和模块。同时，我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件，并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件，以及培训时候用的到的表单。


问：在福利薪酬方面能帮到些什么？

答：我们提供了薪酬制作模板，你只要根据我们的要求输入数据，就可以获得您想要的薪酬体系。另外，我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


问：在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西？

答：我们提供了1185份人事管理制度供您参考。


问：在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西？

答：我们提供了50份企业管理案例，供您参考。


问：在任职资格方面能提供哪些方面的帮助？

答：我们提供200份任职资格的案例。



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