【11-任职资格】上部：人力资源16大必修模块

飞创01

讲座内容简介：
【实例】李宁体育任职资格管理办法9页.doc
【实例】方正春元任职资格评定指导手册（附全套岗位任职资格成果）-71页.doc
【实例】管理者的任职资格标准（任何企业均可借鉴使用）-29页.doc
【实例】和君创业－新奥集团任职资格等级制度-29页.pdf
【实例】华为-干部任职资格管理-35页.ppt
【实例】华为-秘书任职资格等级管理办法-21页.doc
【实例】华为-人力资源专业任职标准-第一版（24页）.doc
【实例】华为任职资格体系胶片（HR版）.ppt
【实例】华为职业与任职资格管理-100页.ppt
【实例】金辉任职资格评判标准-5页.doc
【实例】金辉员工任职资格评价与素质提升管理办法-8页.doc
【实例】某公司任职资格等级制度.ppt
【实例】任职资格测评表.xls
【实例】山东佳怡-任职资格管理制度.doc
【实例】深圳彩虹气雾剂制造有限公司-岗位任职资格标准说明-13页.doc
表单：汕头超声显示器有限公司-任职资格评审表-11页.doc
表单：专业技术职务任职资格评审表.doc
德为-任职资格管理文集（2009版）.pdf
福州金辉地产集团-任职资格评价与素质提升管理办法-8页.doc
和君创业-新奥集团任职资格等级制度.pdf
和君创业－新奥集团员工任职资格编写培训讲义-48页.pdf
华为-任职资格管理暂行规定（2007年）-8页.doc
华为-任职资格体系的建立 吴建国-69页.ppt
华夏基石-北京首都机场-任职资格标准开发(汇报版)-26页.ppt
华夏基石-云南XX股份有限公司任职资格培训教程-54页.ppt
基于任职资格的员工评估表(华美).doc
建立任职资格体系--合易咨询.pdf
美的集团电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准（2009版）-12页.doc
美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页.ppt
某高科技企业任职资格体系建设中的几个难点问题及解决思路.doc
某集团任职资格等级制度-14页.doc
某集团任职资格等级制度-35页.ppt
深圳市海洋王投资-2008年公司任职资格管理体系介绍及试运行办法-28页.ppt
飞创学院网名师讲座网www.tymsjz.com
益策（中国）学习管理机构-任职资格与员工能力发展讲义-72也.ppt
员工职业化任职资格评价实施方案-63页.ppt
浙江联通2010年任职资格管理制度-4页.doc
浙江联通任职资格体系方案设计与任职资格标准编写培训-28页.ppt
【实例】朝阳集团-任职资格填写模板.xls
HR任职资格体系HR.xls
SQE工程师任职资格说明书.xls
SQM課長任职资格说明书.xls
財務部任职资格说明书.xls
電子課任职资格說明書 .xls
多媒體音箱任职资格说明书.xls
工程IE課任职资格说明書.xls
管控中心任职资格说明书(生產) .xls
管理部-任职资格体系.xls
品保經理任职资格说明书.xls
品保課長任职资格说明书.xls
任职资格体系.xls
設備課任职资格说明书.XLS
【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页.ppt
CAM工程师任职资格标准.doc
CNC技术任职资格标准.doc
跟模员任职资格.doc
工模部职类、任职资格、职衔和职等.doc
工模职类、职级、职衔和职等一览表.xls
国家职业标准：模具制造工.doc
火花机任职资格标准.doc
模具设计类技术人员任职资格标准.doc
模具设计师国家职业标准.doc
飞创学院网名师讲座网www.tymsjz.com
线切割类技术任职资格标准.doc
修模类技术任职资格标准.doc
评估说明.doc
普通管理人员任职资格定量评估表.doc
普通管理人员任职资格定性评估表.doc
飞创学院网名师讲座网www.tymsjz.com
中层管理人员任职资格定量评估表.doc
中层管理人员任职资格定性评估表.doc

-----------以上仅为部分内容展示

24模块能解决你那些问题

问：人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例？

答：24模块里的案例涉及：电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。


问 ：24模块能教我如何编写岗位说明书吗？

答：可以的，24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块，第二个版块里635份企业岗位说明书的案例，第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析，都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


问：24模块能教我如何进行组织架构的设计吗？

答：可以做到。在组织设计里，有7套理论知识，13个通用的组织架构模型，你只要清楚公司的意图，就可以编制出你想要的组织架构图。


问：24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

答：可以做到。在模块里，我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析，并且匹配了相应的能力辞典。有辞典，有模块，还要案例，一共189个文件。你只要稍做了解和处理，就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


问：培训方面又能帮我什么呢？

答：从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果，我们做了全面的分析，并且提供了大量的案例和模块。同时，我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件，并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件，以及培训时候用的到的表单。


问：在福利薪酬方面能帮到些什么？

答：我们提供了薪酬制作模板，你只要根据我们的要求输入数据，就可以获得您想要的薪酬体系。另外，我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


问：在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西？

答：我们提供了1185份人事管理制度供您参考。


问：在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西？

答：我们提供了50份企业管理案例，供您参考。


问：在任职资格方面能提供哪些方面的帮助？

答：我们提供200份任职资格的案例。



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百思

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木子李皓

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