【李飞龙】这样提升班组长胜任力

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飞创商学院资源，名师讲座课程简介：《这样提升班组长胜任力》针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

基层出将领，猛将拔于卒伍！（这是基础中的基础。）

别拿咱们班组长不当管理者，班组长别看是蓝领，他已经进入到管理者行列了。

领导的艺术就是平衡的艺术！

班组长的三种角色：对员工，代表企业,做好各种工作；对领导，反馈基层信息,提出合理建议；对同级，善于协调。

管理的艺术是什么呢？六个字——抓两头带中间！

班长就和交通警一样，你在整个管理的流程当中，就是注意哪个地恰嗓子眼，你就在哪个地下工夫。

为什么现在有些企业的文化建设落实不下去，就是因为班组文化没跟上去。

在公开场合，在你的上级面前，不要说自己的部下无能。因为你在埋怨自己部下无能的时候，恰恰就暴露了你无能。

李飞龙,北京时代光华特聘高级讲师，中旭商学院客座教授，著名管理培训专家。


第一讲班组长的自我管理能力（上）

第二讲班组长的自我管理能力（下）

第三讲班组长的基本任务和职责

第四讲班组长的角色转换与基本素质

第五讲班组长的能力要求

第六讲目标管理与过程管理

第七讲班组长的决断力

第八讲班组长在管理中要注意的关键（上）

第九讲班组长在管理中要注意的关键（下）

第十讲班组长如何管人与用人（上）

第十一讲班组长如何管人与用人（中）

第十二讲班组长如何管人与用人（下）

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