【高鹏】如何通过确定标准要素实施标准化作业

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飞创商学院资源，名师讲座课程简介：2如何通过确定标准要素实施标准化作业（高鹏）

一.为什么要使作业标准化
1.4M1E不一致的原因
2.标准化
二.标准化实施的步骤
1.整理过去的经验和成果，确定工作的做法
2.按照所确定的方法进行作业
3.工作方法如果有不合适的地方，要加以改善
三.作业标准书
1.作业标准书的特点
2.作业标准和标准作业不同
3.制订标准作业的目的
4.标准作业的基本要素
四.标准化的各类表格的制作
1.工序能力表
2.标准作业组合表
3.标准作业表
五.建立标准作业的环境
1.管理人员
2.工作人员的职责
3.能力不足
4.打包、搬运
5.三要素
6.任意修改
7.救助体制
8.要点
大纲 大纲
高鹏
高鹏老师
高鹏北京大学经济学院企业家研修班特聘专家国务院发展研究中心特聘专家人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问百年创业（北京）管理咨询有限公司总经理历任制造行业大型国企的行政主管、品质主管、人力资源主管及担任多年大型外资企业人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，先后参与过国家大型汽车行业企业改革项目的研究及人力资源整合工作，主持过多家大型制造企业的咨询项目。服务领域涉及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等行业。服务过的客户日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛玻纤、天津制桶、湘潭电机、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、福建德国莱茵技术、丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、卓轮（中国）、安徽舒雅致服装、索尼中国公司。
讲师讲师
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护，本课程通过实战案例详细讲述了影响标准化作的因素及改善措施。

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