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【姜岚昕】总裁执行风暴

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发表于 2013-10-1 07:34:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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飞创商学院资源,名师讲座课程简介:【姜岚昕】总裁执行风暴

姜岚昕:

  世华智业集团董事长

  北京华夏管理学院院长

  北京大学民营经济研究院院长顾问

  北京中新企业管理学院名誉院长

  总裁首选教练

  中国最具社会责任感的企业家

  中国教育行业十大风云人物

  中华慈善宣传大使

  他,一位极具使命的企业家

  姜岚昕老师2001年创业,从5个人,80平米,月租金3000元的公司起步。10年的时间,发展到全国拥有36家分公司,2所大学,10年资产总和增长超过2000倍,缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。

  在中国教育培训业中,姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人,同时他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问。

  他,是一位备受尊敬的教育家

  在中国教育培训业中,姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人,同时他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问。

  他,是一位实战型的管理专家

  在世华智业投资集团总裁首选学堂,每年有2-3万副总以上的企业管理人士接受姜岚昕老师的总裁培训,最低学费每人16***元。每次总裁班限额400人,却场场爆满,排队上课。10年来,有超过上千家企业在姜岚昕老师带领的团队中接受咨询,业绩均获得不同程度的递增,其中70%的企业绩效递增30%-200%,20%的企业绩效递增200%以上。

  他,是一位大爱天下的慈善家

  姜岚昕老师是教育培训业中首位成立慈善基金的人,他先后创办了岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金;他还是三个国家级基金会的宣传大使(中华慈善总会、中国扶贫基金会、中国妇女发展基金会)。3年来,他累计捐赠款物超过5000万元,仅5?12大地震中,就捐赠512万元;5?12周年纪念时,又捐赠285万元的教学设施,在北川、三台各捐1所小学;在青海玉树地震中,再次捐赠300万元。他被誉为中国最有使命感、社会责任感和大爱之心的老师。

  姜岚昕老师被誉为四家合一的大家。




他,一位极具使命的企业家
    姜岚昕老师2001年创业,从5个人,80平米,月租金3000元的公司起步。13年的时间,发展到全国拥有36家分公司,2所大学,2个经济园区,13年资产总和增长超过2000倍,缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。

  他,是一位备受尊敬的教育家
    在中国教育培训业中,姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人,同时他还担任北京大学民营经济研究院院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问。

  他,是一位实战型的管理专家
    在世华智业投资集团总裁首选学堂,每年有2-3万副总以上的企业管理人士接受姜岚昕老师的总裁培训。每次总裁班限额400人,却场场爆满,排队上课。13年来,有超过上千家企业在姜岚昕老师带领的团队中接受咨询,业绩均获得不同程度的递增,其中70%的企业绩效递增30%-200%,20%的企业绩效递增200%以上。

  他,是一位大爱天下的慈善家
    姜岚昕老师是教育培训业中首位成立慈善基金的人,他先后创办了岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金;他还是三个国家级基金会的宣传大使(中华慈善总会、中国扶贫基金会、中国妇女发展基金会)。6年来,他累计捐赠款物超过6000万元,仅5·12大地震中,就捐赠512万元;5·12周年纪念时,又捐赠285万元的教学设施,在北川、三台各捐1所小学;在青海玉树地震中,再次捐赠300万元;2013年雅安地震捐款100万元。他被誉为中国最有使命感、社会责任感和大爱之心的老师。


姜岚昕老师被誉为四家合一的大家。

  世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2.5倍,企业竞争强度比十年前增加3.3倍,企业平均寿命是十年前的20%,企业利润逐年递减10%……
    如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导,请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函,必将对您的企业发展产生重大的影响。

    为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?
    为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?
    为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,对应的解决方案是什么?
    为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?
    那么您一定想知道:
    如何让结果提前,自我却能退后?
    如何引发更多更大的团队贡献?
    如何避免更多更大的团队损失?
    如何有效解除执行的障碍?
    如何彻底杜绝执行的借口?
    如何使领导者再也不累,能真正地解放出来,让企业重生?
……

   以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待解决的问题,因为这些问题不解决,在企业里每天所造成的损失无以统计。如果持续下去,后果将不堪设想……
您和您的团队将马上拥有八大执行精髓:
    1、移植拿到成果的5大惯性基因;
    2、亲身体验执行模式的9大步骤;
    3、解析营业额快速持续递增的24种最有效的措施;
    4、得到1套切实有效的检查体系;
    5、熟知利用奖惩这把双刃剑的18个要领;
    6、掌握授权执行力的10大流程;
    7、有效执行模式的4大原则;
    8、执行模式有效落地的3大观念。


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