【周坤】人力资源管理实务与热点问题

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飞创商学院资源，名师讲座课程简介：人力资源管理实务与热点问题 周坤

   ■目 录

◇1、《成功企业的标志、特征》
成功企业的标志：企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。
◇2、《企业管理的意识基础-危机管理》
各类企业人力资源管理的关键问题-意识基础错位；如何全面导入危机管理意识的战略意义。
◇3、《人力资源与组织建设》
传统的"塔式管理"中出现的"占山为王"、"黑箱操作"、"授权受阻"等弊端。管理模式变革：无边际管理、钜阵式管理、项目管理、动态目标管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。
◇4、《中层管理队伍变革》
21世纪的企业中层管理队伍将会发生"第四类衰减"的必然性；本世纪企业中层管理者必须具备六个方面的全新素质。
◇5、《规范化管理系统》
怎样为您的企业"量身订造"一套操作手册,以使企业减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象等；有效会议：会议前的探讨事项；会议室应注意事项；如何主持会议；出席会议前的准备；会议议程简报模式；会议总结报表模拟。
◇6、《人力资源管理概述》
人力资源管理部与人事部的区别；导入人力资源管理的程序；具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能，分别进行了深入细致的功能表述。
◇7、《人才吸纳与留用系统》
结合西方企业人力资源管理理念的成功经验，讲述了企业留人机制的建立与健全。
◇8《人才选用与测评系统》
以30个现代化企业测评系统为兰本，讲述360度测评工具的使用方法；企业招聘的测评签约流程；常用面试考核表；个性品质测验；能力测验；沟通技能测验等。
◇9、《绩效考评系统》
企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和实施绩效考评系统
◇10、《薪酬激励系统与实例》
全面讲述了现代企业薪酬机制设计的原理和考量因素。
◇11、《企业培训系统》
现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。
◇12、《企业文化建设系统》
如何通过企业文化的建设，使企业、团队、员工达到最大程度的"均衡"。
◇13、《企业人际关系与沟通》
如何建立中下级与上级的沟通等9条全方位双向沟通网络系统。
◇14、《战略计划与目标管理》
企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定实施等等，并通过典型案例加以说明。

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