【郭凡生】管好我们的家族企业

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飞创商学院资源，名师讲座课程简介：【郭凡生】管好我们的家族企业

课程简介
慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。
郭凡生深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
1992年10月，郭凡生出资七万四千元创立慧聪公司。
2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。
简介：
     50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。
     1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
     1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。
     1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，郭凡生引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。郭凡生本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。
个人履历：
     1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位 　　
     1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 　　
     1987-1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。　
      郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为郭凡生日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。
《管好我们的家族企业》
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。　　
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。　　
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。　　
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。　　
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。　　
6、让员工从给老板干，变成给自己干。　　
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。　　
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。　　
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。　　
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。　　
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。　　
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。　　
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。

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